7月22日下午，中科水生召开半年度工作总结会?；嵋橥ū税肽甓染勘晖瓿汕榭?、投拓工作进展和重点项目跟踪情况、各工程项目推进情况及半年度费用管控情况，各部门负责人分别对上半年度工作进行了总结，对上半年工作中存在问题和解决方案进行了剖析和明确，并详细汇报了下半年度抢进度、保目标的具体举措，公司各高管成员对各部门工作进行了点评，提出了相关工作要求。湖北生态公司总经理石萍主持会议并讲话。

会议首先肯定了上半年工作的全面工作，指出在行业竞争不断加剧的大背景下，公司全体员工团结一心、克难奋进、成效显著，经营业绩同比大幅度提升、发展势头不断向好、发展动能不断增强、历史遗留问题逐步化解、各项管理工作不断规范和提升，为下半年度冲刺年度目标奠定了良好的基础。

会议要求，全体管理人员要强化六个意识：一是强化责任意识，要主动谋事、主动干事，做好本职工作的同时，要突出工作重点，争取年底每个部门工作汇报时都有亮点工作和出彩工作；二是强化协作意识，要多补位、少推诿，部门之间要加强协作，朝着“把事情做成做好”这个共同目标努力奋斗；三是强化精益意识，要做到人无我有、人有我优，加强精细化成本管理、财务管理、工程管理、技术管理、人事管理，工作中的各个环节都要力争精益求精；四是强化市场意识，体制机制和人员管理都要市场化，要以业绩为导向，实现员工能进能出、薪酬能高能低、干部能上能下、职务能任能免；五是强化忠诚意识，要忠诚于党，加强党建建设和企业文化打造，要忠诚于公司，坚定信心携手共进，确保公司利益最大化；六是强化实干意识，要以能干事、干成事作为管理人员职务晋升和待遇调整的标准和导向，市场竞争、赢在执行，各级管理人员不仅要会提建议、提方案，更要将好的建议快速落地执行。

中科水生全体班子成员、全体部门正副职管理人员参加会议。